ProspeKtive

Les tiers-lieux dédiés à la conception de « serious games » fleurissent sur le territoire français. Ils témoignent de la nécessité de s’adapter aux nouvelles façons d’apprendre. L’on y vient pour partager des connaissances avec d’autres, accéder à des technologies, innover dans le secteur du gaming, se professionnaliser et participer au dynamisme d’un territoire. Zoom sur ces pratiques innovantes.

Créer des villes et des bâtiments vertueux pour la santé des hommes et l'environnement est un enjeu majeur de l'immobilier. Un sujet complexe, relevant aussi bien de la technique que de l'humain, dont Kardham s'est emparé pour faire évoluer le marché.

Interview de David Habrias dans la revue in interiors #14 de Business Immo.

Ce texte expose la façon dont des employés ont résisté à un espace collectif imposé par la direction d’un grand groupe, lors de la construction de son nouveau siège social en 1995. C’est en privant cet espace de leur présence régulière qu’ils l’ont empêché d’émerger en tant que lieu (Lefebvre, 1974 ; Lussault, 2007) à part entière. Grâce à une méthodologie originale mêlant recherches dans les archives de l’organisation, entretiens et observations terrain, nous avons été capables d’appréhender les mécanismes de résistance spatiale à l’œuvre. 

Avant la crise sanitaire, de nombreuses entreprises faisaient le constat de la faible utilisation de leurs bureaux. L’épreuve du travail à distance forcé a prouvé qu’il était possible pour de nombreux métiers. Depuis les collaborateurs plébiscitent le télétravail. La question de l’utilisation des bureaux et de la potentielle réduction de leur surface est donc de nouveau d’actualité. Nos études approfondies de modélisation, fondées sur une solide base de données de projets et l’observation des nouvelles pratiques d’occupation des espaces, permettent de projeter trois scénarios d’optimisation liés au déploiement du télétravail.

Tribune Business Immo de Marc Bertier, Workplace Strategist Kardham.

Avec la crise sanitaire, les Français ont fait massivement la découverte du télétravail et semblent y prendre goût. Mais une inconnue demeure concernant la quantité de télétravail pour que le salarié comme l’entreprise soient gagnants. Et disons-le avec force : les bonnes réponses seront contextualisées et évolutives. 

« Un monde mobile, toujours plus mobile, un monde de toutes les mobilités. Un monde où plus on bouge plus on télécommunique ; où l’on est mobile même chez soi et comme chez soi dans les transports ; où la mobilité transforme et mélange le temps, la distance, l’espace ; où le réel et le virtuel s’entremêlent à se confondre ; où le travail, le commerce, la valeur, la ville, la guerre, l’amitié, la famille – bref, la société – se réinventent autour de la mobilité ». Kaplan et Lafont, 2004

Le 17 mars 2020 restera dans les mémoires. A cette date commençait en France un épisode inédit de confinement en vue d’éviter la propagation d’une épidémie : la Covid-19. Celui-ci pour une période alors indéterminée a précipité des millions de français dans le télétravail sans anticipation ni préparation.